Adoptar el Decreto Supremo N° 22 es un trámite que se hace una vez. Saber quién recibe una denuncia, en qué plazo, con qué procedimiento y qué se hace con el equipo después es otra cosa, y el Protocolo no lo contiene.
ALERO construye esa parte: el reglamento interno, los instrumentos que lo hacen funcionar y el trabajo con las personas.
En canchas de tierra del interior, en multicanchas de población, en gimnasios prestados y en la playa. Casi siempre sin equipo profesional, con dirigentes voluntarios y con presupuesto ajustado. Ese es el lugar donde este sistema tiene que funcionar.
Donde hay más niños y niñas jugando cada fin de semana, y donde los reglamentos que ALERO instala se ponen a prueba primero.
Multicanchas techadas compartidas entre varias organizaciones, con horarios apretados y cuerpos técnicos voluntarios.
Categorías formativas con entrenadores voluntarios, canchas que se ceden entre clubes y calendarios cruzados.
Contacto físico reglado, jueces certificados y transiciones que exigen supervisión adulta constante.
Escuelas formativas con niños y niñas desde temprana edad, donde el vínculo con el instructor es uno a uno y de alta cercanía corporal.
Desplazamientos frecuentes entre regiones que obligan a protocolos de traslado, pernoctación y responsabilidad adulta compartida.
Entrenamientos personalizados con contacto uno a uno con el entrenador y una carga de rendimiento que recae sobre una sola persona.
Circuitos con calendarios extensos, giras y horas prolongadas de práctica con un adulto responsable.
Instructores adultos con presencia constante frente al agua, con espacios cambiantes y protocolos de resguardo específicos.
Rutas largas, entrenamientos en carretera y traslados que exigen convivencia grupal de varios días bajo responsabilidad adulta.
Práctica en skateparks municipales con creciente presencia infantil y juvenil, y un vínculo intergeneracional que sostiene la comunidad.
Organizaciones que coinciden en horarios y espacios, donde los protocolos de convivencia entre equipos importan tanto como el reglamento interno.
Las fotografías utilizadas en este sitio son referenciales, provienen de bancos de imágenes con licencia de uso libre y no corresponden a organizaciones deportivas asesoradas por ALERO. Esta decisión editorial es coherente con el marco desde el cual trabajamos: ALERO garantiza los derechos de niñas, niños y adolescentes en cada intervención, y el uso responsable de su imagen —previa autorización escrita de un adulto responsable— es parte de ese estándar, aplicable tanto a las organizaciones que asesoramos como a los medios en que comunicamos nuestro trabajo.
Las cuatro primeras son capacidad real. Las cuatro últimas son cumplimiento formal. Marque solo lo que su club tiene hoy, con respaldo escrito.
Los Responsables Institucionales vencen cada dos años y su cargo es incompatible con integrar el directorio. Muchas organizaciones adoptaron el Protocolo hace años y siguen creyendo que están en regla.
Las bases del Fondeporte, además, no permiten el giro de recursos a una organización seleccionada que no acredite tener el Protocolo adoptado y sus responsables vigentes.
Marque cada obligación que su organización cumple hoy con respaldo escrito. Al final le digo dónde está parado.
Conversemos el resultadoNo es un protocolo de dos páginas para mostrar en una fiscalización. Es el conjunto de reglas, formularios y registros que una organización necesita para actuar bien el día que pase algo.
Cada uno de estos documentos existe porque alguien, en algún club, no supo qué hacer cuando pasó algo.
El reglamento define quién responde y con qué procedimiento. Los anexos son las herramientas concretas: el formulario que se llena, la lista que se verifica, el registro que queda guardado.
Roles separados, faltas tipificadas, procedimiento con plazos y derecho a defensa, y ruta específica para conductas vulneratorias.
Acta de conocimiento, verificación de antecedentes, recepción de denuncias, autorizaciones de apoderado y mapa de redes de la comuna.
Registro institucional bajo custodia, encuesta anual de convivencia, consentimiento y asentimiento, y pauta de informe psicosocial.
Derivación a atención profesional, seguimiento y cierre, protocolo de inscripción documental e intervención socioeducativa grupal.
Ocho sesiones socioeducativas con deportistas, cuerpo técnico y apoderados, diseñadas para que participe el equipo completo. Es lo que convierte un reglamento aprobado en una convivencia distinta.
Un reglamento aprobado no cambia por sí solo la manera en que un equipo se trata. Puede estar escrito que se prohíbe el hostigamiento y ocurrir todas las semanas sin que nadie lo nombre. Este programa es el puente entre la norma y la práctica.
El grupo escribe sus propias reglas de convivencia y las firma.
Distinguir exigencia deportiva de trato que daña.
Resolver desacuerdos entre pares sin que escalen.
El papel del testigo frente al hostigamiento.
Convivencia en grupos de mensajería y redes.
Reconocer límites y saber a quién acudir.
Sesión con apoderados sobre su influencia real.
Evaluación con el grupo y compromisos de continuidad.
Sesiones de setenta minutos, ejecutables sin recursos tecnológicos y con materiales de bajo costo. Cada una viene con su diagrama de disposición, desarrollo paso a paso, preguntas de reflexión, adaptación por edad, resguardos de facilitación y una pauta de cotejo que el facilitador completa durante la sesión.
Neurodivergencia presente en cada actividad. No es un módulo aparte que se agrega para «los que la necesitan»: es la manera en que están diseñadas las ocho sesiones, para el equipo completo, desde la primera reunión. Anticipación de la secuencia, rutinas estables, consignas literales, doble canal —hablado y escrito o dibujado—, participación multimodal y punto de retiro sin pedir permiso son la forma en que se conduce cada actividad. Esto es lo que hace diferente a Juego Limpio frente a un programa de convivencia estándar: no supone un cuerpo, una atención ni una comunicación tipo, y tampoco expone al deportista con diagnóstico marcándolo como caso.
No es terapia ni tratamiento. Es intervención socioeducativa grupal: trabaja sobre las condiciones del equipo, no sobre las dificultades individuales de sus integrantes. Cuando en el curso del programa se identifican situaciones que requieren atención clínica específica de un niño, niña o adolescente, ALERO articula la derivación a través de su red de profesionales certificados con quienes mantiene alianza para atención individual especializada —psicología clínica, psiquiatría infanto-juvenil, terapia ocupacional, entre otras disciplinas—, respetando la voluntad de la familia y coordinando el trabajo con la organización deportiva.
Puede estar escrito que se prohíbe el hostigamiento y ocurrir todas las semanas sin que nadie lo nombre. Ocho sesiones no cambian a un equipo por sí solas, pero le dan las palabras para acordar cómo se trata.
Un programa que solo funciona con quienes hablan fluido, sostienen la mirada, toleran el ruido y entienden metáforas deja fuera a una parte del grupo. Y suele dejar fuera precisamente a quienes más necesitan que el equipo acuerde cómo se trata.
Las ocho sesiones están diseñadas bajo los principios del Diseño Universal para el Aprendizaje, el modelo social de la discapacidad y el paradigma de la neurodiversidad. Ninguna actividad exige contacto físico, exposición corporal ni participación verbal como condición para permanecer en el grupo.
Los ajustes se aplican a todo el grupo, siempre, desde la primera sesión. Nunca «porque viene fulano»: eso lo expone y lo marca. El facilitador no necesita saber quién tiene un diagnóstico, y no debe preguntarlo. Necesita que la actividad funcione sin ese dato.
Marco normativo: Convención sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad · Ley N° 20.422 · Ley N° 21.545 sobre inclusión de personas con trastorno del espectro autista · Ley N° 21.430 de garantías de la niñez












Cuatro peldaños, para entrar por donde su organización pueda hoy y subir cuando tenga con qué. El Nivel 1 es un producto estandarizado; del Nivel 2 en adelante es trabajo a medida. Todos admiten pago dividido en dos cuotas.
El sistema queda instalado en su gente, no en la mía. En el nivel de implementación no dicto yo las sesiones: formo a un facilitador de la propia organización, acompaño las dos primeras y superviso las restantes. El año siguiente ustedes repiten el ciclo sin volver a contratarme.
Un consultor que dicta las ocho sesiones se lleva el conocimiento cuando termina el contrato, y al año siguiente hay que volver a contratarlo. Por eso formo a alguien de su organización, acompaño las dos primeras sesiones y superviso las seis restantes.
Las pautas de cotejo del programa existen justamente para eso: permiten que dos facilitadores distintos apliquen las mismas sesiones con el mismo estándar, y que ustedes puedan verificar que se hizo bien.
El facilitador de su propia organización, formado para sostener el programa
Reviso el estado de su organización y le entrego un informe de una página con lo que tiene y lo que le falta. Cuarenta y cinco minutos de reunión. Si están en regla, se lo digo y no me contratan.
Producto estandarizado, no incluye adaptación, capacitación ni acompañamiento a medida de la organización.
No incluye diagnóstico institucional escrito, capacitaciones ni ejecución del programa.
Las ocho sesiones del programa las dicta su facilitador, ya formado. Yo no las ejecuto en este nivel.
Acompaña una temporada completa. Contratado ahora, se ejecuta en la temporada 2027, con valor congelado a la fecha de reserva.
Opciones de pago. Cada nivel admite pago dividido en dos cuotas, sin recargo. Los valores se envían por escrito una vez que la organización solicita información del plan, junto con la propuesta técnica adaptada a su caso.
Cobertura territorial en el Nivel 4. El trabajo remoto de los Niveles 1 a 3 se realiza en todo Chile sin costos adicionales. El Nivel 4, en cambio, implica que ALERO ejecuta presencialmente las ocho sesiones del programa con sus deportistas: si la sede del club se encuentra fuera de la comuna de Copiapó, se consideran aparte los recursos necesarios para el traslado y mantención del profesional interviniente —pasajes o combustible, alojamiento, alimentación y otros gastos operativos asociados a la presencia en terreno—, que se detallan por escrito antes de firmar.
Precio de instalación 2026. Los Niveles 1, 2 y 3 mantienen valor de instalación hasta el 30 de noviembre de 2026 mientras se construyen los primeros casos de referencia. Si su organización toma la decisión dentro de este plazo, el valor queda fijo aunque el trabajo termine el próximo año.
En un deporte colectivo, el niño está rodeado de pares y el adulto trabaja con el grupo. En uno individual —boxeo, karate, taekwondo, judo, atletismo, gimnasia, natación, tenis, surf, ciclismo, entre otros— la situación es la contraria: la relación es uno a uno, de alto contacto, muchas veces sin testigos, y con una presión de rendimiento que recae sobre una sola persona. Esta línea complementa el sistema de convivencia de ALERO. No lo reemplaza.
Confundir estos roles expone a las personas y a la organización. La atención psicológica es acto de la Psicóloga, bajo su título y responsabilidad. El acompañamiento socioeducativo y la articulación institucional son acto del Trabajador Social. Ninguno hace el trabajo del otro: el Trabajador Social no diagnostica ni hace tratamiento psicológico, y la Psicóloga no reemplaza la articulación institucional ni la función de garante que recae en el club.
Niños, niñas y adolescentes con diagnóstico de neurodivergencia —espectro autista, déficit atencional u otras condiciones del neurodesarrollo— participan en volumen creciente en disciplinas individuales, y no reciben una ruta paralela: se incorporan a las mismas siete etapas. La Psicóloga ajusta el lenguaje e instrumentos de evaluación y adapta las técnicas con guiones más concretos; el Trabajador Social indaga los ajustes que el club ya aplica en rutinas y transiciones, y refuerza la coordinación con la familia y el equipo tratante externo, sin duplicar evaluaciones que la familia ya tiene.
La regla no cambia: el Trabajador Social no diagnostica ni evalúa clínicamente la neurodivergencia; deriva a la Psicóloga o a la red de salud cuando no existe diagnóstico previo y se observan indicadores.
Modalidades de contratación
Ciclo de ~3 meses de acompañamiento psicosocial individual, con la dupla, por deportista: 8 sesiones psicológicas + 3–4 intervenciones del Trabajador Social + 3 reuniones de dupla.
Consultar valor · se cotiza según cupo
Evaluación del clima de la organización en materia de presión, rendimiento y factores de riesgo específicos de la disciplina. Informe conjunto de la dupla. ~15–20 h profesionales, organización de 20 a 40 deportistas.
Consultar valor · se cotiza según tamaño
Presencia periódica en temporada: ~8–10 h combinadas al mes, con detección, atención y seguimiento continuos.
Consultar valor · se cotiza según frecuencia
Diseño y entrega del protocolo de detección y derivación, adaptado a la organización, más capacitación al cuerpo técnico para detectar y activar la ruta.
Consultar valor · se cotiza según dotación
Un solo esquema de valores por modalidad, igual para todas las organizaciones. No cobramos distinto a un club público que a uno privado: la mayoría de las organizaciones deportivas de base son comunitarias, y tener dos listas de precios solo invita a discutir en cuál calza cada una en vez de conversar el trabajo.
Opciones de pago. Los valores por modalidad se envían por escrito una vez que la organización solicita información, junto con una propuesta ajustada al número de deportistas y la frecuencia del acompañamiento.
Cobertura territorial en modalidades presenciales. La atención por ciclo, la dupla permanente y las instancias presenciales del diagnóstico y del protocolo requieren la presencia de la dupla en la sede del club. Cuando ésta se encuentra fuera de la comuna de Copiapó, se consideran aparte los recursos necesarios para el traslado y mantención de las profesionales intervinientes —pasajes o combustible, alojamiento, alimentación y otros gastos operativos asociados—, que se detallan por escrito antes de firmar.
Alcance clínico y red colaborativa. El Trabajador Social no ejerce psicoterapia; esa atención la presta la Psicóloga bajo su título profesional. La línea no incluye preparación física ni entrenamiento de rendimiento, y no trabaja control de peso ni pautas alimentarias: si se detectan prácticas de riesgo, la Psicóloga las evalúa y deriva a la red de salud. Además, ALERO cuenta con una red de profesionales clínicos externos especializados —psiquiatría infanto-juvenil, nutrición clínica, terapia ocupacional, neuropsicología, entre otras disciplinas— con quienes trabajamos de forma colaborativa cuando en el proceso se identifican dificultades o cuadros que requieren atención específica, articulando el plan alrededor de los objetivos acordados con la organización y la familia.
Dos preguntas. Al final le indico la modalidad recomendada y el rango de valores que le corresponde. Puede conversarlo directamente o enviarse el resultado por correo.
Ciclo de ~3 meses de acompañamiento psicosocial individual por deportista, con la dupla.
Solicite informaciónLos valores se envían por escrito, ajustados al cupo y frecuenciaALERO desarrolla y redacta proyectos deportivos por encargo de clubes y organizaciones, transformando sus necesidades e ideas en propuestas técnicas listas para postular a fondos públicos y privados.
El club entrega los antecedentes y ALERO se encarga de la formulación integral del proyecto, incluyendo objetivos, actividades, fundamentación y presupuesto, de acuerdo con los requisitos de cada convocatoria.
Esta línea es independiente de los servicios de convivencia y dupla psicosocial, y busca fortalecer la gestión de recursos y el desarrollo sostenible de las organizaciones deportivas.
ALERO: tu idea, nuestro proyecto, nuevas oportunidades de financiamiento.
Modalidades y plazos
Autodiagnóstico guiado: vigencia, nivel recomendado, urgencia. No redacta el proyecto. Inmediato a 48 h.
Sin costo
A partir de la Ficha de Levantamiento: diagnóstico breve, objetivos, metodología, presupuesto y carta Gantt. Una ronda de ajustes. 10 días hábiles.
Consultar valor
Todo lo del Nivel 1, más reunión de levantamiento, diagnóstico ampliado, indicadores de seguimiento y dos rondas de ajustes. 3 a 4 semanas.
Consultar valor
Todo lo del Nivel 2, más revisión de bases del financiador, acompañamiento en el envío y una reunión de seguimiento posterior. 4 a 6 semanas.
Consultar valor
Un proyecto con complejidad mayor —varios financiadores, componentes de infraestructura, alianzas entre organizaciones— se cotiza aparte.
Opciones de pago. Cada nivel admite pago dividido en dos cuotas. Los valores por nivel se envían por escrito una vez que la organización solicita información, junto con una propuesta ajustada al fondo al que se apunta y al plazo disponible. La formulación se ejecuta de forma remota en todo Chile.
Nuestro compromiso. ALERO se compromete con la calidad técnica y la coherencia normativa del documento que entrega: un proyecto redactado con diagnóstico riguroso, objetivos verificables, presupuesto ajustado a las bases y cronograma realista, listo para presentar. Es el aporte profesional que el club aporta al proceso; la decisión de adjudicación depende del financiador y de factores que exceden a la formulación.
Alcance del servicio. Cubre la formulación integral del proyecto y la orientación previa al envío. No comprende asesoría jurídica ni contable, ni la rendición de cuentas posterior a la adjudicación, ni la tramitación de la personalidad jurídica del club: en este último punto ALERO orienta al club sobre dónde y cómo hacerlo, para que el proyecto pueda avanzar en condiciones válidas.
Cinco preguntas, la misma verificación de vigencia con la que trabaja ALERO. Al final le indico el nivel recomendado, sin costo y sin compromiso.
Redacción a partir de la Ficha de Levantamiento. Diagnóstico breve, objetivos, metodología, presupuesto y carta Gantt.
Solicite informaciónLos valores se envían por escrito, ajustados al fondo y plazoLos dos fondos deportivos más grandes del país —Fondeporte y la Ley de Donaciones Deportivas— exigen que su organización tenga adoptado el Protocolo del Decreto Supremo N° 22 y esté inscrita en el Registro Nacional de Organizaciones Deportivas antes de postular. Sin eso, el proyecto queda inadmisible por más bien redactado que esté. Por eso el calendario está aquí y no en otra parte: la fecha de cierre define cuándo tiene que estar lista la parte normativa.
Registro de proyectos susceptibles de donación. Es el único con ventana mensual: si pierde una, la siguiente abre en treinta días. Financia con recursos privados, y la empresa donante recibe franquicia tributaria. Líneas: formación, recreación comunitaria, competencia, infraestructura y difusión.
El fondo deportivo público más grande del país. En su versión 2025 adjudicó más de $2.936 millones. Categorías concursables: formación para el deporte, deporte recreativo, deporte de competición y ciencias del deporte. Exige además tener las rendiciones de cuentas al día con el IND.
Línea Deporte. En 2026 financió hasta $8.000.000 por organización. Exige personalidad jurídica vigente con al menos dos años de antigüedad y acreditar experiencia en el área deportiva. Varias regiones abren un segundo llamado a mitad de año.
Subsecretaría del Interior. No es un fondo deportivo, pero financia proyectos de carácter social de clubes y organizaciones funcionales: equipamiento, implementación e infraestructura comunitaria. Exige dos años de personalidad jurídica y no haber sido beneficiario el año anterior.
Subvenciona el desarrollo competitivo de deportistas de la región, con proyección al alto rendimiento o ya en alto rendimiento. Se postula con el patrocinio del club o asociación, de modo que la organización debe tener su situación al día.
Estas fechas son referenciales y hay que verificarlas. Las convocatorias 2027 aún no publican sus bases: lo que aparece arriba son las fechas del proceso anterior, que sirven para planificar pero no para confiarse. Las oficiales se publican en proyectosdeportivos.cl, fondos.gob.cl y en el sitio del Gobierno Regional. Calendario revisado en septiembre de 2026.
Los fondos municipales —FONDEVE y subvenciones del municipio— no están en esta lista porque cada comuna fija su propio calendario y sus propias bases. Si me dice en qué comuna está su organización, los reviso con usted.
El sistema que ALERO instala no nació de un manual: nació de ordenar un club real, con presupuesto real y sin equipo profesional. Por eso funciona en organizaciones que no tienen recursos, que son la mayoría.
Lo que hace la diferencia frente a un protocolo descargado de internet es simple: un reglamento que la organización no puede cumplir protege menos que no tener ninguno. ALERO parte de eso y construye desde ahí un sistema efectivamente aplicable, no un texto que quede en carpeta.
Dupla psicosocial. La segunda línea de ALERO nace observando lo que el sistema de convivencia no alcanza a resolver por sí solo: la relación uno a uno del deporte individual y de combate, donde el niño o niña queda sin pares al lado y con toda la presión de rendimiento concentrada en su cuerpo. La dupla —Trabajador Social y Psicóloga— cubre ese espacio con roles delimitados, sin duplicar funciones, y con especial cuidado en niñas, niños y adolescentes con neurodivergencia, que participan cada vez más en estas disciplinas y suelen quedar fuera del acompañamiento estándar.
Formulación de proyectos. La tercera línea se hace cargo de un problema que se ve una y otra vez en el trabajo territorial: los clubes son espacios seguros para muchos niños, niñas y adolescentes —a veces el único espacio protector con adultos referentes que tienen fuera de la casa y la escuela— y desaparecen por falta de recursos, dejando esa protección sin sostén. Un proyecto bien formulado no es un trámite: es la vía por la que un club sostiene la temporada siguiente, contrata al monitor, arregla la cancha o compra el material que le permite seguir existiendo. Por eso ALERO redacta proyectos con el mismo rigor con que redacta los reglamentos: porque de eso depende que el club siga abierto y que los NNA que lo habitan sigan teniendo a dónde llegar.
Un reglamento que la organización no puede cumplir protege menos que no tener ninguno.
Le envío el índice completo, dos artículos íntegros y un anexo de muestra. Suficiente para que su directorio vea de qué se trata antes de decidir nada.
O escriba directamente a contacto@alerosocial.cl